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苏地公司召开2017年安全生产工作会议

日期: 2017-02-24
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苏地公司召开2017年安全生产工作会议

苏地公司召开2017年安全生产工作会议

2017年2月21日,2017年年初安全生产工作会议在公司会议室召开,安全生产分管领导马强主持会议,公司安委会成员、各部门安全员共15人参会。旨在通过此次会议总结2016年公司安全生产工作情况,布置2017年度安全生产工作新任务。

2016年公司安全生产形式总体保持持续、稳定、发展。年初重新调整了安全生产网络体系,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,新完善了《安全生产奖金考核、发放办法》,将安全责任扩大到公司全体员工,激发职工参与安全管理的积极性和主动性;新制定了现场安全检查评分记录表,进一步向安全管理标准化发展。公司认真进行“质量、安全、环境”三合一体系的再认证工作,坚持开展安全教育,积极组织安全知识竞赛活动,2016年全年共召开10次安全会议;共进行现场检查和技术指导18次(其中国内8次,国外10次),排查安全隐患63处,整改率100%;全年投入安全资金约2444万元(其中包括设备更新维护和配件约2276万元)。

质量安全部主任曹海明公布了各部门2016年安全考核分数,及各部门检查中常见问题,提出2017年度安全生产工作重点。1、要不断加强各类职工的教育培训,特别是外来务工人员安全意识和能力的应知应会培训。2、进一步推进安全生产标准化工作。继续宣传和深入学习《安全生产法》,严格施工日记记录及各项目部安全台账记录,不断完善各项标准化制度的建设,要求各国外项目部每月按时上报月报、自检自查、照片视频以及安全教育记录。3、加强国外驻地的安全工作,要求每位员工对出境国家的民族、语言、风俗、宗教、当地的自然地理环境等方面进行必要的了解,对于可能存在的安全风险尽量去规避,对于可能的安全隐患提前做好防范措施。4、做好国外大型项目的安全管理。国外大型项目战线长、布局大,要对工程现场管理进行整体合理布局,各工程路段设立安全员,重点工程路段增派中国管理人员与当地员工共同管理,做好监控,尽量减少交叉作业并控制在安全距离之内、杜绝违规作业;5、加强对联营队伍的安全管理,减少不达标联营队伍挂靠,降低公司安全管理风险。6、加强隐患排查,把事故消灭在萌芽状态。

黄夕川总经理在会议最后的讲话中指出:2016年公司安全生产管理工作取得明显进步,但安全生产隐患仍然不少,仍有不安全行为发生。去年坦桑路桥项目发生了人员伤亡事故,说明公司的安全生产管理还有不到位的地方和薄弱环节。2016年公司的安全生产工作总体上讲不尽如人意。苏地公司生产经营涉及到国内和国外,有工程有矿山,具有点多面广、战线长、安全类型多、安全风险高之特点,安全生产形势较为严崚。现结合公司实际,补充四点要求:一要进一步强化全员的安全意识,变“要我安全”为“我要安全”,要清醒地认识到抓好安全工作是公司对每一位管理人员和员工的基本要求,也是我们做好其他各项工作的出发点和落脚点;二要进一步强化红线意识,把确保人的生命安全放在所有工作的首位,做到对职工的幸福负责、对职工的健康负责、对职工的家庭负责;三要进一步加强对生产一线的管控,做到认识到位、管理到位、培训到位、操控到位、措施到位、监督到位;四要切实加强对联营合作项目的安全管理。要把联营合作项目全部纳入公司的管理体系,增加安全检查的频次和力度,创新分包、协作队伍安全管控模式,将公司的管理理念和制度措施落实到联营合作项目生产一线,切实履行好公司作为总包单位的主体责任。同时还要创新安全教育培训、安全技术交底、安全专项检查方法,积极借鉴其他单位的好的做法,沉下心去抓好落实和整改,努力将隐患消除在萌芽状态。

安全责任重于泰山,安全生产永远在路上。新的一年,希望大家做到“人人管安全,人人都是安全员”,能够把安全生产摆在更加突出的位置,群策群力,常抓不懈,确保全年安全目标任务的全面完成。

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